Je suis responsable RH d’une structure avec 21 salariés. Le travail avec Psycomet nous a vraiment aidés à mieux comprendre le mode de fonctionnement de nos salariés, à ajuster la place de chacun et le mode de collaboration.
3 situations · 1 méthode
Une décision tranchée et défendable, quelle que soit la situation.
Une décision qui repose sur 1 personne, une équipe à comprendre, ou des décisions humaines à prendre en continu : le HRS™ s’applique à 3 niveaux d’intensité. Même rigueur, même livrable : un rapport signé, des décisions, en 15 jours à 9 mois.
01Palier 1
Une décision clé à trancher.
Vous avez une décision précise à prendre, vite, sur une personne. Un dirigeant pressenti, un associé envisagé, un candidat sur un poste qui ne se rate pas. Vous voulez sortir du sujet avec un avis fondé et défendable, pas avec une nouvelle intuition.
Présenter ma décision → Diagnostic flash gratuit · 8 min
02Palier 2
Une équipe ou un binôme à comprendre.
Vous avez 3 à 12 personnes à comprendre comme un système. CODIR hérité, binôme d’associés, agence en transition, fondateurs avant levée. Plusieurs décisions structurantes à prendre dans les 6 mois, et un besoin de voir clair sur les dynamiques avant d’arbitrer.
Présenter mon équipe →
03Palier 3
Vos décisions humaines de l’année, avec un cadre.
Vous décidez en continu sur l’humain. Fonds d’investissement (LBO, build-up, BIMBO), agents généraux d’assurance, réseaux de cabinets, holdings multi-activités. Vous voulez intégrer le HRS comme outil interne, avec un rythme de re-passation, des décisions renouvelées tous les 90 jours, et un accès direct à Hugues sur la durée.
Fonds d’investissement : l’offre dédiée Psycomet Capital.
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Le livrable
Un rapport. Des décisions.
Les décisions prioritaires en tête, puis la lecture des 7 dimensions en langage clair. Un rapport décisionnel consultable partout, signé, opposable.
PSYCOMET
Rapport HRS
Confidentiel
Synthèse HRS
Décisions prioritaires
01
Trancher avant J+30 sur le positionnement du DAF.
02
Renforcer le binôme Commercial / Opérations.
03
Cadrer la succession du Directeur industriel.
Lecture synthétique
Solidité sur Sécurité, Relations et Vision. Point d’attention sur la Régulation des conflits, à explorer en entretien complémentaire.
Lecture par dimension
Relations
Clarté
Sécurité
Régulation
Vision
Adaptabilité
Alignement
Prêt à partager au comité · 2 pages
La méthode
Une seule méthode pour les 3 paliers.
Le score HRS triangule 3 sources d’information indépendantes. Chacune apporte ce que l’autre ne voit pas. La décision finale est fondée sur les 3.
Mesure psychométrique
Tests standardisés, indicateurs comportementaux normés. Ce que les chiffres disent, en référence à des bases scientifiques validées.
Lecture du contexte
Lecture du contexte, des interactions, des forces en présence. Ce que le système organisationnel révèle, au-delà de la personne seule.
Entretien expert
L’entretien expert mené par Hugues, qui croise les 2 sources et fait apparaître ce qui n’est dans aucun rapport. C’est là que les 3 sources se confrontent et que la conclusion se fige.
Le HRS lit 7 dimensions clés : Relations, Clarté, Sécurité, Régulation, Vision, Adaptabilité, Alignement. La lecture est restituée en langage clair, pas en codes techniques, et menée par les décisions prioritaires à arbitrer.
La preuve
Ils ont décidé avec le HRS™.
5,0 sur 5 · 22 avis Google
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Nous avons fait appel à Psycomet pour sécuriser le recrutement de la direction générale de notre filiale américaine. Ce qui nous a convaincus : Hugues Souron ne rend pas un verdict, il instruit. Il nous dit ce qu’il voit, y compris quand cela ne nous arrange pas. Depuis, nous l’avons sollicité sur plusieurs de nos recrutements et mobilités.
Nicolas LigouzatDirecteur général, SodimateLinkedIn →L’offre de Psycomet est pertinente, très bien documentée par des tests, de lecture simple mais détaillée et utilisable de suite pour la prise de décision. J’ai apprécié le format clair, ses variables, et la touche finale de ce qu’il convient de faire ou de ne pas faire. Je recommande vivement.
Questions fréquentes
Les questions qu’on me pose.
Quel palier pour ma situation ? +
Une seule personne à évaluer (recrutement, succession, association) : palier 1. Une équipe ou un binôme à comprendre, avec plusieurs décisions à prendre : palier 2. Un besoin récurrent de décider sur l’humain (réseau, fonds, holding) : palier 3. En cas de doute, un cadrage gratuit de 20 minutes permet de trancher.
Combien de temps ça prend ? +
Palier 1 : 15 jours fermes. Palier 2 : 20 à 30 jours selon le périmètre. Palier 3 : 3 à 9 mois, avec rythme de re-passation à M+3, M+6, M+9. La méthode est rapide parce qu’elle est cadrée, pas parce qu’elle est expédiée.
Combien ça coûte ? +
Chaque mission est dimensionnée nominativement, en fonction du palier, du périmètre, du nombre de personnes et de la durée. Pas de grille publique : le tarif ferme est communiqué avec la proposition, après un cadrage gratuit de 20 minutes. Aucun coût caché ensuite.
Quelle est votre garantie ? +
Garantie d’engagement. Si à l’issue de la mission vous n’avez pas de décisions sécurisées sur la table, je poursuis le travail avec vous sans facturation supplémentaire, dans la limite d’un cycle complet de re-passation. Le cadrage en amont sert précisément à vérifier qu’il y a matière à décider.
Qui mène la mission ? +
Hugues Souron mène toutes les missions personnellement. Pas de junior derrière, pas de méthode déléguée. Laurent Chrétien, partenaire scientifique, intervient sur l’architecture de la méthode (pas sur les missions clients). C’est l’engagement du cabinet boutique.
Le rapport est-il opposable ? +
Le rapport HRS est signé, nominatif, et traçable. Il liste les sources mobilisées, les 7 dimensions lues, et les décisions prioritaires à arbitrer. Il est conçu pour tenir devant un comité de direction, un comité d’investissement, ou une discussion difficile en interne. C’est ce que veut dire opposable.
Mes données sont-elles confidentielles ? +
Oui. Le rapport est transmis en canal sécurisé, à vous seul (ou à la liste nominative que vous m’indiquez). Aucun fichier, aucune donnée personnelle n’est partagée avec un tiers sans accord écrit. Le respect du secret de la mission est une condition de l’engagement.
Que reçoit la personne évaluée ? +
Chaque personne évaluée reçoit sa propre restitution, une restitution individuelle construite pour elle, pas seulement pour la décision. Sa passation lui appartient : elle en retire une lecture utile à son propre parcours, jamais un simple verdict transmis à un tiers. Le consentement est explicite avant toute passation, et la décision finale vous revient toujours. Il est rare qu’on accorde à quelqu’un 1 h 30 centrée sur lui seul : c’est souvent ce dont les participants se souviennent le plus.
Prêt à voir clair ?
Présentez la situation à arbitrer.
Cadrage gratuit de 20 minutes. Réponse personnelle sous 48 h. Proposition nominative si le dossier est retenu.
3 missions par mois maximum · réponse à tous sous 48 h
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