Recrutement clé, association, transmission : un rapport signé en 15 jours. La décision reste la vôtre. Elle devient défendable.
Hugues Souron, président-fondateurIl conduit chaque mission et signe le rapport.
3 situations que la plupart des dirigeants rencontrent au moins une fois par an.
Le CV est parfait, l’entretien s’est bien passé, mais quelque chose accroche, sans que vous sachiez le nommer. Et vous devez trancher d’ici 15 jours.
Ça grince, mais vous ne savez pas qui est à sa place, qui donnerait sa pleine mesure ailleurs, qui a seulement besoin d’être mieux soutenu. Il vous faut une lecture extérieure, qui ne doive rien aux jeux internes.
Cette fois, vous voulez décider sur preuves, avec un rapport qui tient devant votre CODIR, votre comité et vos actionnaires.
Selon la littérature en management, une mauvaise embauche de cadre coûte entre 1,5 et 3 fois son salaire annuel : l’une des décisions les plus chères à rater, et l’une des moins instrumentées.
Psycomet rend visible ce que l’instinct seul ne voit pas, là où une erreur coûte le plus. Sans promettre le succès, personne ne le peut : en faisant émerger les signaux qu’on aurait manqués, et en documentant la décision si elle est contestée.
Une décision juste ne fait pas qu’éviter une erreur. Elle libère une équipe.
Estimations sectorielles : SHRM, Center for Creative Leadership. Études américaines sur le management exécutif, aux méthodes débattues ; les chiffres varient selon le poste et le secteur. Seul l’ordre de grandeur compte, à transposer avec prudence aux ETI françaises.
3 étapes, de votre dossier au rapport signé.
Vous décrivez la décision en 5 minutes, en toute confidentialité.
Puis un appel de cadrage de 20 minutes, pas un discours commercial.
1 heure de restitution avec vous.
Les décisions prioritaires en tête, puis la lecture des 7 dimensions en langage clair. Un rapport signé, opposable, prêt pour le comité.
Solidité sur Sécurité, Relations et Vision. Point d’attention sur la Régulation des conflits, à explorer en entretien complémentaire.
Nous avons fait appel à Psycomet pour sécuriser le recrutement de la direction générale de notre filiale américaine. Ce qui nous a convaincus : Hugues Souron ne rend pas un verdict, il instruit. Il nous dit ce qu’il voit, y compris quand cela ne nous arrange pas. Depuis, nous l’avons sollicité sur plusieurs de nos recrutements et mobilités.
Nicolas LigouzatDirecteur général, SodimateLinkedIn →En tant que CEO, mes décisions les plus risquées sont mes recrutements de personnes clés. Hugues et Psycomet m’ont apporté une lecture que ni mon intuition ni un CV ne donnaient : une analyse croisée qui sécurise le choix et éclaire ensuite comment manager la personne au quotidien. Sur notre recrutement de COO, son travail a directement pesé dans ma décision finale. Si vous décidez sur des profils stratégiques, parlez-lui.
L’offre de Psycomet est pertinente, très bien documentée par des tests, de lecture simple mais détaillée et utilisable de suite pour la prise de décision. J’ai apprécié le format clair, ses variables, et la touche finale de ce qu’il convient de faire ou de ne pas faire. Je recommande vivement.
Hugues m’a fait passer la psychométrie sans contexte particulier. Le rapport a décrit avec une précision frappante ce qui fait aujourd’hui mon métier : appétence pour la complexité, arbitrage sous pression, crédibilité technique. Cette méthode pourrait clarifier beaucoup de trajectoires avant qu’elles ne se construisent.
Je suis responsable RH d’une structure avec 21 salariés. Le travail avec Psycomet nous a vraiment aidés à mieux comprendre le mode de fonctionnement de nos salariés, à ajuster la place de chacun et le mode de collaboration.
Hugues ne plaque pas de grille toute faite. Il part des outils psychométriques, les croise avec un entretien bien mené, et arrive à nommer les tensions clefs. Plus qu’un simple accompagnement, j’ai ressenti une vraie relation de partenariat.
Je m’attendais à un test psychométrique de plus. Ce qui est sorti, c’est une lecture précise de ce qui me correspond vraiment, suffisamment juste pour en tirer des décisions concrètes sur la suite de mon parcours.
Une mesure seule est réductrice, une expertise seule est subjective. En croisant mesure psychométrique, lecture du contexte et expertise humaine, le HRS produit la lecture qu’aucune source ne donne seule.
Questionnaires validés scientifiquement (AssessFirst). Hugues est certifié AssessFirst Expert.
Ce qu’un test ne voit jamais : la situation autour de la personne.
Conversation structurée d’1 h 30 menée par Hugues. Là où l’humain dit ce qu’aucune mesure ne capte.
Une seule méthode. 3 niveaux d’intensité selon l’enjeu.
Sécuriser une décision qui repose sur 1 personne. En 15 jours. Un dirigeant pressenti, un associé envisagé, un candidat clé sur un poste décisif.
Voir le palier 1 en détail
Lire une équipe complète : CODIR hérité, binôme d’associés, agence en transition, fondateurs avant levée. Les décisions à prendre dans les 6 mois.
Voir le palier 2 en détail
Industrialiser l’usage du HRS dans la durée : pilotage, re-passation à M+3 et M+6, suivi décisionnel sur les décisions structurantes.
Voir le palier 3 en détailHugues Souron conduit chaque mission et en signe le rapport. Laurent Chrétien a conçu l’architecture scientifique de la méthode, Arthur Jouffe modélise l’impact des décisions quand l’enjeu le demande.
Près de 10 ans en gestion du risque dans l’assurance (AIG, L’Oréal, SIACI, Verlingue, Abeille). Certifié AssessFirst Expert. Intervenant en psychométrie à Paris-Dauphine et Excelia.
Ingénieur polytechnicien. Partenaire scientifique. Garant de l’architecture statistique de la méthode.
Spécialiste en modélisation bayésienne et causale, certifié BayesiaLab Advanced. Intervient sur les missions où il faut anticiper l’impact d’une décision : risques psychosociaux, turnover, plans d’action organisationnels.
Il a fait preuve d’une grande écoute et a su restituer les résultats de façon claire et accessible. Les clés d’interprétation qu’il nous a apportées nous ont permis de nous approprier concrètement les résultats.
Réponse personnelle sous 48 h, puis 20 minutes de cadrage et une proposition à votre nom. 3 missions par mois maximum : si Psycomet n’est pas le bon outil, je vous le dis et je vous oriente.