Pré-close ou post-close, jusqu'à 4 dirigeants évalués. Rapport livré en 15 jours ouvrés, compressible à 10 sur un closing serré. Pour les fonds, family offices et opérateurs de build-up qui veulent un angle managérial défendable devant leur comité d'investissement.
Sur un deal mid-market, vous mobilisez une DD financière, juridique, commerciale, ESG et souvent technique. 4 angles structurés, des budgets dédiés, des advisors spécialisés. L'angle managérial, lui, reste traité à part : un dîner de closing, 2 références téléphoniques, une intuition de management partner.
La littérature spécialisée converge : le facteur humain est un déterminant majeur des échecs post-investissement. Mésalignement du CEO sur la thèse, équipe sous-dimensionnée, conflit d'associés, succession ratée. C'est l'angle le plus documenté dans les retours d'expérience, et le moins instrumenté dans les budgets de DD.
Psycomet Capital répond à ce trou méthodologique avec une logique de souscripteur de risque, pas de cabinet RH. La différence est radicale : on ne mesure pas des potentiels, on instrumente une décision d'investissement.
Estimations sectorielles convergentes : ghSMART, Bain & Co., Heidrick & Struggles, McKinsey Leadership Advisory. Études américaines portant principalement sur le LBO mid et large-cap, ordres de grandeur à interpréter avec prudence selon contexte de deal.
Pour les fonds d'investissement et les family offices qui assument une thèse d'investissement et veulent une lecture managériale aussi instrumentée que leur DD financière.
Small-cap et mid-cap français, tickets 2 à 30 M€. Avant LOI, en data room, ou en post-closing 100 jours. En coordination avec votre advisor financier ou en autonomie. Dont opérations de build-up (évaluation des équipes de chaque cible ajoutée) et plateformes consolidatrices.
Investissements en direct dans des PME et ETI familiales, opérations patrimoniales, transmissions intergénérationnelles. Lecture des dynamiques familiales incluse. Dont holdings multi-business (évaluation périodique des CEO de filiales, rotation, succession).
Scénario illustratif : voici ce qu'une mission type permet de sécuriser sur un deal mid-cap.
Scénario illustratif. Aucun fonds, secteur ou dirigeant réel n'est décrit. Les détails sectoriels et chiffrés sont représentatifs de la classe de deal visée.
Le questionnaire HRS Flash : 21 questions, 12 minutes, l'état de votre gouvernance humaine lu par la méthode HRS. Vous recevez votre rapport écrit sous 48 h, suivi d'un débrief de 30 minutes.
Commencer le questionnaire →15 jours ouvrés en standard, compressible à 10 jours sur un closing serré. Aligné avec votre deal team, votre advisor M&A, votre process IC.
30 à 45 minutes en visio. Périmètre des dirigeants à évaluer (CEO seul, ou binôme CEO/CFO, ou C-suite 3-5 personnes). Thèse d'investissement et zones de risque pressenties. Calendrier closing. Confidentialité, NDA, transmission sécurisée.
Chaque dirigeant évalué reçoit un lien personnel sécurisé. Passation à son rythme sur 5 jours. Aucun nom de fonds n'apparaît côté dirigeant : la mission est présentée comme un bilan de trajectoire (consentement explicite + RGPD).
Conduit personnellement par Hugues. Croisement avec la data psychométrique. Exploration des contextes de réussite et d'échec passés. Lecture de l'alignement avec la thèse d'investissement annoncée.
Si plusieurs dirigeants évalués : lecture des dynamiques de pouvoir, complémentarités réelles, points de friction prévisibles. Si CEO seul : lecture de son contexte managérial perçu.
Livraison en canal sécurisé. Débrief en visio avec le partner et l'associé sur le deal : 3 décisions structurantes à arbitrer dans le plan 100 jours, points de vigilance immédiats, sujets à explorer en GO/NO-GO.
15 à 20 pages, lecture en 15 minutes pour le partner, en 45 pour le management consultant. Au cœur du rapport, 3 décisions structurantes à intégrer dans le plan 100 jours : qui renforcer, qui repositionner, qui surveiller. Pas une liste de constats, des décisions à acter.
Pendant 4 ans chez AIG, j'ai souscrit du risque tous les jours. C'est sur cette même posture qu'est construit Psycomet Capital : on ne mesure pas des potentiels, on instrumente une décision d'investissement.
Hugues Souron, président-fondateur
10 ans en gestion du risque dans l'assurance, dont 4 ans chez AIG (Graduate Program 2 ans, puis souscription et inspection commerciale). Passages chez MAIF International, SIACI Saint-Honoré, L'Oréal. Mène l'entretien clinique, la triangulation et le débrief deal team. Signe chaque rapport.
Ingénieur polytechnicien. Garantit la rigueur statistique du Human Risk Score, la pondération des dimensions, la défendabilité de la méthode. Co-signe les livrables Capital.
Évaluer un dirigeant en 2026 sans encadrement légal n'est plus envisageable. Toute la méthode Psycomet est construite pour résister au scrutin, qu'il vienne d'un Limited Partner, d'un comité d'investissement, ou d'une procédure de contestation post-deal.
Le HRS est construit dans le respect des exigences AI Act applicables aux systèmes d'aide à la décision RH : documentation technique, journaux d'événements, contrôle humain explicite, transparence sur les sources et les pondérations.
Chaque dirigeant évalué donne un consentement formel avant passation. Transmission des données en canal sécurisé. Conservation limitée. Droit d'accès et de rectification documenté.
Méthodologie documentée, sources citées, pondérations explicites, double signature humaine. Conçu pour tenir devant un comité d'investissement, un LP en due diligence, ou un litige aux prud'hommes.
Une évaluation managériale n'est légitime que si elle respecte la personne évaluée. Beaucoup d'assessments de fonds sont vécus comme intrusifs : sources occultes, restitution opaque, dirigeant qui découvre ses points faibles dans un rapport qu'il ne verra jamais. Chez Psycomet, c'est l'inverse, et c'est non négociable.
Réponse personnelle sous 48 h, puis cadrage de 30 minutes avec votre deal team, sous NDA si vous le souhaitez. Vous décrivez le deal et les dirigeants concernés, nous vous disons si Psycomet Capital est pertinent et sous quel format.
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